いつもお世話になっております。
イノセル内野です。
今日は経営者マインドを育む、
久しぶりに、心震えるドラマを
オススメしたいと思います。
元は日曜日劇場の21時のTBSドラマ枠
で2019年に放送されていたもの。
当時も見ていたのですが、当時、
起業した後で、忙しくて、心の余裕がなく、
途中で離脱してしまった。
この年齢になるとなのか、私の特徴なのか、
わからないんですが、一度見たドラマ
のストーリー、ほぼ覚えてなくて。。。
ただ、2度目見ると、全く違う見方と
気持ちが奮い立つドラマでした。
それが、
「グランメゾン東京」
という木村拓哉が主演の料理ドラマ。
今、料理にハマっているので、
ネットフリックスでも、料理系のもの
ばかり見ちゃうんですよね。
最近では、
孤独のグルメ 100話弱
野武士のグルメ12話
ファイナルテーブル10話
美味しんぼ 120話
この辺りを一気見しています。
全部ネットフリックスです。
そんな中でグランメゾン東京は
特に楽しめましたし、学びの多い
ドラマでしたね。
なので、これはメルマガでオススメしよう！
と、見ながら思ってました。
どんな点でおすすめか？
3点の理由からオススメします。
と、その前にどんなあらすじかネタバレ
しない程度に紹介すると、、、
フランスの高級店で一流シェフだった
キムタクがアレルギー事件を起こし、
料理業界から追放されてしまう。
そこに料理の技術がイマイチな、
おばちゃんシェフ（鈴木京香）と出会う。
そこで、2人でレストランを作り、3つ星
レストランを目指すという、わかりやすい
ストーリー。
まず、これを見終えると
「ぶらさず、常に高い目標を持ち
行動し続ける精神」
をキムタクから学べて、
目標を諦めないことの大切さを自分の心に
植え付けられます。
キムタクのコメントからリーダーとして
数珠の言葉やスタンスをいくつも拾えます。
私は、新しいもの好きで、飽き性だし、
変化も大好きだから、達成不可能だと
思うとすぐに目標を変える傾向があります。
でも経営者になると、掲げた目標は約束
なのでお客様や社員と信頼関係を強くする
には達成を積み重ねることが重要。
それには正しい戦略、強さ、自信が必要。
その姿勢やマインドを学べるんです。
□オススメの理由1
“気づかせるマネジメント技術”
キムタクの人を育てる行動がすごいんです。
マネジメントってマネジメントされている
と受け手が感じると効果は半減します。
キムタクのマネジメントは、
「自分で考える料理人」
を作るという信念があるから、
なーんにも言わないんです。最初。
でも、明確にメンバーの将来像を考えていて、
そこについてこれるか？どうか？という接し方。
限界で、脱落しそうなら手を差し伸べる。
このあり方は、ドラマなんですけど、
こういうマネージャーがたくさん
いる会社を作りたいな、すごいなーと。
ただ、言葉遣いや部下への行動はパワハラそのものですので、
その表面行動ではなく本当に部下を育てるという愛を盗みとって
ほしいなーと。
□オススメの理由2
鈴木京香さんのマネジメント
ドラマで出てくるお店のオーナーシェフが
鈴木京香さんなんですが、自分よりも優秀な人を採用し、
どう協力してもらうか？
というマネジメント技術を学べます。
グランメゾン東京がキムタクと2人で
スタートするのですが、そこから人を増やす
方法や口説いていく様はリアルでも使えるなーと。
また、その後雇い入れた後のマネジメントは
パーフェクト。
キムタクとの役割分担が完璧。
父的マネジメントがキムタク。
母的マネジメントが鈴木京香。
チームというのはこうやって作るのかー！
これがリアルな世界ととても近いんですよ。
今の立場で、わかるわー、、、ってことが
多くなっててびっくりしました。
□オススメの理由3
周囲に惑わされない組織行動。
まードラマなんで、次々とトラブルが起こります。
そのトラブルに対する、対処の仕方が、
リアルな組織マネジメントにも活かせるんですよね。
たとえば、ちょいとネタバレしますが、
店でノロウイルスにかかった従業員がいて
お店に営業停止のリスクが発生するのですが
ここで、
風評被害が起こる前に、
「今できることを全てやる」
と意思決定し、オタオタしない。
店の従業員全員で
コントロールできることを全てやるんです。
この組織行動は日常でも使えるんですよね。
また、ストーリーとしても面白いです。
連休前の金曜に見始めてもう見終えました。
※妻が子供達を連れて実家に帰省しているので、
暇すぎたという前提はあるんですが、、、。
私は体調不良なので長距離移動ができず。
グラメゾン東京
ネットフリックスで見られるドラマです。
マネージャーの方や経営者の方は、
刺激を受けるドラマではないかなーと。
後、夜中に見るとめっちゃくちゃ
夜食食べたくなるのでそれだけお気をつけて
本日も最後まで
ご覧いただきありがとうございました！
追伸:
アンケート数がどんどん増えて
きております。
そんな中で連日のお願いで恐縮です、、、！
chatGPTの利用状況についてアンケートに
ご回答いただけませんか？
最近聞いた話、大手企業と中小企業は、
chatGPTについて取り組みに大きな差がありますね！
大企業は本気でchatGPTで業務短縮を
具体的に取り組んでいますし、
すごい投資をしています。
そのあたりもどこかでご紹介します。
今回アンケートに
お答えいただいた方には、ささやかな
プレゼントがあります。
それが、
「chatGPTを社内浸透させていく
王道の設計図の7つの作成手順」
を差し上げます。
この1ヶ月でchatGPTの有識者から
組織生産性を高めるポイントは設計図
をまず作ることだと。
それなしに、部分的に始めても組織の
ナレッジにならないと。
そこでそこで学んだ、
王道の設計図の7つの
作成手順
そちらをアンケート回答者に、
シェアします。
以下のGoogleフォームでご回答ください。
アンケートフォームはこちら
↓
https://forms.gle/KrKAB2hvLwffG4so9
「chatGPTを社内浸透させていく
王道の設計図の7つの作成手順」
は、Googleフォームの回答した後に表示します。
これ、一度しか表示されません。
コピー&ペーストできる準備をして、
アンケートにご回答くださいませ！
